반려동물 캡스톤디자인 소개

학습 목표

• 캡스톤 디자인의 의미와 프로젝트 생명주기 7단계를 설명할 수 있다.
• 기업가 정신과 창업가의 마인드를 자신의 말로 정리할 수 있다.
• 사람과 반려동물 모두의 관점에서 좋은 제품의 기준을 적용할 수 있다.
• 팀 역할과 협업 규칙을 정하고 팀 헌장을 작성할 수 있다.
• 생성형 AI를 활용할 때 지켜야 할 원칙을 설명하고 실천할 수 있다.

핵심 산출물: 팀 구성표, 협업 규칙 · 교재 16-36쪽

학습 목표

• 펫코노미와 펫 휴머니제이션의 의미를 예시와 함께 설명할 수 있다.
• 반려동물 산업을 분야별로 나누어 산업 지도를 그릴 수 있다.
• 가치사슬을 이용해 한 제품이 고객에게 닿기까지의 과정을 분석할 수 있다.
• 주요 트렌드 키워드에서 창업 기회를 찾아 연결할 수 있다.
• 반려동물 산업의 직업과 진로를 탐색하고 자신의 관심 분야를 정할 수 있다.

핵심 산출물: 산업 지도, 기회 메모 · 교재 37-56쪽

학습 목표

• 빅데이터의 특징(3V/5V)과 정형·비정형 데이터를 구분하여 설명할 수 있다.
• 공공데이터포털, 동물보호관리시스템 등에서 반려동물 관련 데이터를 찾을 수 있다.
• 네이버 데이터랩·구글 트렌드로 키워드 관심 변화를 비교하고 해석할 수 있다.
• 데이터 해석의 함정(상관과 인과, 표본)을 알고 신중하게 결론을 쓸 수 있다.
• TAM·SAM·SOM으로 시장 규모를 단계적으로 추정할 수 있다.

핵심 산출물: 데이터 출처표, 시장 규모 추정 · 교재 57-77쪽

학습 목표

• 관찰 기록에서 사실·해석·가정을 구분하여 쓸 수 있다.
• 8대 탐색 분야를 활용해 반려동물 생활 속 문제 후보 10개를 찾을 수 있다.
• 문제와 해결안을 구분하고, 해결안처럼 쓴 문장을 문제 문장으로 바꿀 수 있다.
• AI로 문제 후보를 20~30개로 넓힌 뒤 5가지 기준으로 평가하여 TOP3를 고를 수 있다.
• 잠정 문제 정의문을 쓰고, 그 문제가 왜 창업 기회가 될 수 있는지 설명할 수 있다.

핵심 산출물: 문제 10개, TOP3, 잠정 정의문 · 교재 78-99쪽

학습 목표

• 프로젝트 목표를 SMART 기준에 맞게 쓰고, 범위를 포함(In)과 제외(Out)로 나눌 수 있다.
• 작업 분해 구조(WBS)를 만들고 15주 간트 차트로 일정을 배치할 수 있다.
• RACI 역할표로 팀원의 책임을 분명히 하고, 리스크를 찾아 대응 계획을 세울 수 있다.
• 회의록과 협업 도구로 팀의 결정과 기록을 관리할 수 있다.
• 위 내용을 모아 프로젝트 수행계획서를 완성하고 창업 사업계획서와 연결할 수 있다.

핵심 산출물: WBS, 간트 차트, 수행계획서 · 교재 100-120쪽

학습 목표

• 구매자(고객), 사용자, 영향을 받는 동물을 구분하고 이해관계자 지도를 그릴 수 있다.
• 고객 세분화 기준을 활용해 우리 팀의 핵심 고객 집단을 고를 수 있다.
• 근거를 표시한 페르소나와 공감지도를 작성하고 Pain과 Gain을 정리할 수 있다.
• 열린 질문과 경험 질문으로 인터뷰를 설계하고 윤리·익명 원칙을 지킬 수 있다.
• AI가 만든 인터뷰 질문을 기준에 따라 검토하여 사용·수정·제외할 수 있다.

핵심 산출물: 페르소나, 공감지도, 인터뷰 질문 · 교재 121-141쪽

학습 목표

• 문항 유형과 척도를 구분하여 편향이 적은 설문을 설계할 수 있다.
• 스프레드시트로 평균, 비율, 교차표를 계산하고 결과를 해석할 수 있다.
• 자료의 성격에 맞는 차트를 선택할 수 있다.
• 경쟁 제품 분석표와 포지셔닝 맵으로 우리 아이디어의 자리를 찾을 수 있다.
• 리뷰 키워드를 긍정과 부정으로 나누고 시장 검증 결론을 쓸 수 있다.

핵심 산출물: 설문 결과, 경쟁 분석표 · 교재 142-165쪽

학습 목표

• 증상과 원인을 구분하고 5 Why로 근본 원인을 찾을 수 있다.
• 문제나무와 피시본 다이어그램으로 원인을 구조화할 수 있다.
• 가치 제안 캔버스로 고객의 필요와 우리 해결안을 연결할 수 있다.
• 기능·비기능·안전/동물복지 요구사항을 쓰고 MoSCoW로 우선순위를 정할 수 있다.
• 근거를 갖춘 최종 문제 정의문을 완성할 수 있다.

핵심 산출물: 5 Why, 요구사항표, 최종 정의문 · 교재 166-187쪽

학습 목표

• 생성형 AI의 작동 원리와 환각 같은 한계를 설명할 수 있다.
• 프롬프트 6요소로 구체적인 아이디어 발상 프롬프트를 쓸 수 있다.
• 브레인스토밍과 SCAMPER로 아이디어를 20개 이상 만들 수 있다.
• 7기준 평가 매트릭스로 아이디어를 비교하고 사업 아이템을 선정할 수 있다.
• 선정한 아이템으로 린 캔버스 초안을 작성할 수 있다.

핵심 산출물: 아이디어 20개, 평가표, 린 캔버스 · 교재 188-208쪽

학습 목표

• 핵심 기능과 보조 기능을 구분하고 우선순위를 정할 수 있다.
• 사용 시나리오와 고객 여정 지도로 사용 경험 전체를 설명할 수 있다.
• 제품이면 구조를, 서비스이면 정보구조·와이어프레임·화면 흐름을 설계할 수 있다.
• 서비스 블루프린트로 고객에게 보이지 않는 운영 과정까지 그릴 수 있다.
• 생성형 AI를 활용해 사용자 설명서 초안을 만들고 직접 검토·수정할 수 있다.

핵심 산출물: 기능표, 시나리오, 와이어프레임 · 교재 209-230쪽

학습 목표

• 정면도·측면도·평면도에 치수, 재료, 부품 명칭을 표시할 수 있다.
• 부품표(BOM)를 작성하고 1개당 제조원가를 정확히 계산할 수 있다.
• 안전 위험 체크리스트와 동물복지 5대 자유로 설계를 점검하고 수정할 수 있다.
• 제품 인증·표시와 지식재산의 기초를 이해하고, 공식 출처에서 해당 여부를 확인하는 방법을 설명할 수 있다.
• 설계 수정 내용을 버전별로 기록할 수 있다.

핵심 산출물: 3면도, BOM, 안전 점검표 · 교재 231-253쪽

학습 목표

• 시제품과 완성품의 차이를 설명하고 목적에 맞는 충실도를 선택할 수 있다.
• MVP(최소 기능 제품)의 개념을 이해하고 우리 팀의 가설과 확인 지표를 정할 수 있다.
• 재료 선택 기준에 따라 제작 계획을 세우고 작업 과정과 사진 5장을 기록할 수 있다.
• 노코드 도구로 서비스 MVP를 만들거나 간단한 전자 부품의 활용 방법을 설명할 수 있다.
• 안전 작업 규칙을 지키며 제작할 수 있다.

핵심 산출물: 시제품 v1, 제작 기록, 사진 5장 · 교재 254-275쪽

학습 목표

• 테스트 계획서와 테스트 케이스(조건·절차·기대결과·실제결과)를 작성할 수 있다.
• 사용성 6기준으로 시제품을 평가하고, 관찰·말하기 기법으로 사용자 테스트를 진행할 수 있다.
• 결함 관리표에 문제를 기록하고 심각도에 따라 우선순위를 정할 수 있다.
• 성공률·소요 시간·만족도 같은 정량 지표를 계산하고 변경 전후를 비교할 수 있다.
• 만들기-측정-학습(Build-Measure-Learn) 반복으로 다음 버전의 개선 방향을 정할 수 있다.

핵심 산출물: 테스트 결과, 결함표, 시제품 v2 · 교재 276-296쪽

학습 목표

• 비즈니스 모델 캔버스 9블록으로 우리 팀의 사업 구조를 설명할 수 있다.
• 수익 모델 유형과 가격 결정 방법(원가·경쟁·가치 기반)을 비교할 수 있다.
• 손익분기점을 직접 계산하고 그 의미를 해석할 수 있다.
• STP와 4P로 시장 진입 전략과 SNS·크라우드펀딩 계획을 세울 수 있다.
• 창업 절차의 큰 흐름을 알고, 공식 포털에서 창업 지원 제도를 찾는 방법을 설명할 수 있다.

핵심 산출물: BMC, 가격·손익분기점, 출시 계획 · 교재 297-319쪽

학습 목표

• 아이디어 제안서 20항목과 사업계획서의 구성을 이해하고 우리 팀 제안서를 완성할 수 있다.
• 문제→근거→해결→검증→사업성→계획의 스토리라인으로 발표자료를 구성할 수 있다.
• 1분·3분 피칭과 시연, 질의응답을 준비하고 실행할 수 있다.
• 평가 기준에 따라 다른 팀을 공정하게 상호평가하고 피드백을 줄 수 있다.
• 개인 성찰보고서와 포트폴리오를 정리하고, 창업가로서 다음 단계를 계획할 수 있다.

핵심 산출물: 제안서, 발표, 성찰보고서 · 교재 320-340쪽